Как собрать
сильную команду
не своими руками
Автор курса: Алеста Милая
Бизнес консультант по HR
Собственнику бизнеса
Работник компании, участвующий в найме
- Начинающему, кто хочет нанять 1-3 ключевых сотрудника и с их помощью заработать

- Действующему, кто хочет выйти из процесса найма и сократить расходы на персонал

- Готового к масштабированию, кто планирует кратно расширять штат сотрудников
- Руководитель отдела
- HR
- Рекрутер
- Ассистент
Для кого это обучение:
Что получишь в результате?
Освободишь до 100 часов своего времени
- Выберешь ответственного сотрудника и снимешь вопрос найма с себя
- Научишься правильно делегировать
- Сведешь контроль найма до 5 минут в день

Соберешь сильную команду НЕ своими руками
- Закроешь минимум 1 вакансию руками сотрудника
- Получишь готового преемника в случаем замены ответственного за найм
- Научишься взаимодействию с ключевыми людьми в команде
Найдет сотрудника на открытую вакансию
- получит пошаговую инструкцию по найму на каждую должность в компании
- соберет 50-500 откликов
- отберет подходящих кандидатов и влюбит их в компанию
Проведет адаптацию новичка в компании
- подготовит вводное обучение о правилах работы в компании
Вы готовЫ начать?

Вырастешь в доходе
- сократишь расходы на найм и недополученную прибыль
- сфокусируешься на развитии компании (стратегия, продукт, повышение прибыльности бизнеса, масштабирование)
- увеличишь эффективность команды на 35-50%
Научится решать сложные задачи:
- нанимать на новые должности
- анализировать рынок труда и отдельных регионов
- находить новые способы поиска кандидатов"
Собственник бизнеса:
Сотрудник компании:
Автор курса
Алеста Милая

- 14 лет управления персоналом (включая М.видео и Додо)
- помогла нанять более 6000 разных сотрудников
- 88% подолжают работать

Программа обучения
Блок 1: Делегирование найма
Для кого: собстенник бизнеса
- блок по мышлению: что мешает собрать и сохранить сильную команду
- выбор ответственного за найм
- как правильно делегировать задачи
- сколько и за что платить
- как контролировать, уделяя 5 мин в день
- что делать, если сотрудник уволится

Блок 2: Найм
Для кого: сотрудник, ответственный за найм
- обучении профессии рекрутера
- пошаговые инструкции на каждую должность, от менеджера продаж до директора
- адаптация нового сотрудника
- стажировка нового сотрудника
- создание кадрового резерва на должность
- отчетность для руководителя

Блок 3: Особые случаи
Для кого: сотрудник, ответственный за найм
- пропали отклики, что делать
- как нанять Х10 сотрудников
- как самостоятельно построить воронку найма на новую должность
- как найти подрядчика
- как обучить преемника

Блок 4: Дополнительные материалы (только тариф VIP)
Для кого: собственник бизнеса, HR, руководитель
1. Найм:
- найм ТОП-менеджмента
- найм на редкие профессии
- хантинг
- дополнительные способы оценки кандидатов
- программы для автоматизации найма

2. Обучение
- первичное обучение новых сотрудников
- профессиональное и личностное развитие сотрудников
- аттестация и индивидуальный план развития
- формирование кадрового резерва на руководящую должность

3. Результативность сотрудников
- базовые навыки управления
- мотивация и вовлеченность
- метрики сотрудников
- повышение эффективности команды
- снижение текучести персонала

Тарифы
Тариф «VIP»
3-дневный практикум «Найм ассистента за 3 дня»

Блок 1: Делегирование найма
- 10 убеждений, которые мешают работе с сильной командой
- выбор ответственного за найм
- правильное делегирование
- система мотивации для ответственного за найм
- 5-минутный контроль

Блок 2: Найм
- основы профессии рекрутера
- пошаговые инструкции на каждую должность, от директора до технического персонала
- адаптация
- стажировка
- создание кадрового резерва на должность
- отчетность для руководителя

Блок 3: Особые случаи
- если мало откликов
- как нужно нанять Х10 сотрудников
- как самостоятнельно нанять на новую должность
- как найти подрядчика
- как обучить преемника"

Блок 4: Дополнительные материалы
1. Найм:
- найм ТОП-менеджмента
- найм на редкие профессии
- хантинг
- дополнительные способы оценки кандидатов
- программы для автоматизации найма

2. Обучение
- первичное обучение новых сотрудников
- профессиональное и личностное развитие сотрудников
- аттестация и индивидуальный план развития
- формирование кадрового резерва на руководящую должность

3. Результативность сотрудников
- базовые навыки управления
- мотивация и вовлеченность
- метрики сотрудников
- повышение эффективности команды
- снижение текучести персонала

Cопровождение опытного куратора

2 групповые встречи с Алестой

450 000 ₽
Тариф «Стандарт»
3-дневный практикум «Найм ассистента за 3 дня»

Блок 1: Делегирование найма
- 10 убеждений, которые мешают работе с сильной командой
- выбор ответственного за найм
- правильное делегирование
- система мотивации для ответственного за найм
- 5-минутный контроль

Блок 2: Найм
- основы профессии рекрутера
- пошаговые инструкции на каждую должность, от директора до технического персонала
- адаптация
- стажировка
- создание кадрового резерва на должность
- отчетность для руководителя

Блок 3: Особые случаи
- если мало откликов
- как нужно нанять Х10 сотрудников
- как самостоятнельно нанять на новую должность
- как найти подрядчика
- как обучить преемника

Cопровождение опытного куратора

100 000 ₽
Тариф «Тест-драйв»
3-дневный практикум «Найм ассистента за 3 дня»

Cопровождение опытного куратора




10 000 ₽
Отзывы
Возникли вопросы?
Обратитесь в Службу Заботы

Напишите в мою службу заботы и получите быстрый ответ на любой вопрос
Made on
Tilda