Необходимость поиска новых сотрудников вгоняет вас в стресс, а контроль над персоналом отнимает у вас много времени и энергии.
Наймете 1 человека, который наймет всех остальных
Освободите 5-6 часов в сутках за счет грамотного делегирования
Научитесь сразу нанимать тех, кто нужен
Снизите риски: научитесь отсеивать неподходящих сотрудников на этапе удаленного тестирования
Сэкономите время на часах собеседования
Создадите систему мотивации, которая сделает сотрудников продуктивными
Сократите текучку и потери, связанные с поиском новых сотрудников
Сможете за 1 неделю адаптировать сотрудника
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ЗА 8 НЕДЕЛЬ:
У вас много времени отнимают мелочи, а крутые специалисты просят слишком много.
Вы все делаете сами, но хотите собрать команду и увеличить количество заказов, не снижая качество
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ЗА 8 НЕДЕЛЬ:
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ЗА 8 НЕДЕЛЬ:
Поймете, как с минимальным бюджетом найти тех, кто нужен на старте
Разберетесь, как освободить до 5 часов личного времени и делегировать рутины
Каждый нанятый сотрудник будет ТЕМ САМЫМ, с которым вы выйдете на стабильный заработок и кратный рост вашего бизнеса
В 3-4 раза увеличите собственную продуктивность за счет делегирования повторяющихся задач ассистенту
Поймете как перейти от самостоятельной работы к управлению людьми, которые будут выполнять ваши заказы
Научитесь делегировать так, чтобы сотрудники достигали результатов без вас
Сможете расширить свою команду и создать собственное агентство
Кратно повысите вашу прибыль
Собственник бизнеса.
Начинающий предприниматель.
Фрилансер.
Что вы получите и внедрите за время курса?
Блок 1
Кто такой ассистент и какие задачи может выполнять
Как понять, какой человек нужен именно тебе
Как составить анкету
Где разместить вакансию
Как оценить отклики
Как провести собеседование
Передача ассистенту доступа ко второй части курса
для вас
Результат модуля:
Вы наймете ассистента, который подходит именно под вас и ваши задачи.
Блок 2
Основные правила найма
Подготовка портрета кандидата
Как правильно выставить зарплату
Как подготовить продающую вакансию
Как подготовить анкету
Выбор метода найма: посевной и активный
Как оценивать кандидатов
Тест на стиль управления
Тест на выявление личностных качеств
Тест на выявление мотивации и стратегии работы.
Как провести собеседование
для ассистента
Результат модуля:
Ваш ассистент научится нанимать любого сотрудника в вашу компанию.
Блок 3
Как адаптировать сотрудников
Как проводить стажировку
Как планировать работу
Как ставить задачи по S.M.A.R.T.
Как оценить готовность сотрудника к задаче
Как контролировать сотрудников
Как правильно давать обратную связь и общаться с сотрудниками
Как выстроить систему оплаты
Как ЕЩЕ мотивировать сотрудников, кроме денег
Как проводить аттестацию
Долгосрочная мотивация: индивидуальный план развития для сотрудников (ИПР)
для вас
Результат модуля:
Ваши сотрудники заинтересованы в работе с вами "в долгую", выстроена система адаптации и мотивации, а ваша команда понимает задачи и доводит их до конца.
работал по 16 часов в день, думал, что никто не сможет справиться с задачей лучше,
самостоятельно проводил огромное количество личных и групповых собеседований,
на закрытие одной вакансии уходило до двух недель.
ни одно решение внутри компании не принималось без моего участия.
Был расфокус сотрудников, не было понимания, кто и какие задачи должен выполнять.
Нанимал людей, которые быстро перегорали или вовсе не хотели работать
После: 1 180 000 р
Нанял 3 ассистентов, каждый отвечает за отдельное направление: найм, маркетинг, продажи
Автоматизировали систему найма
Нанял операционного директора, который освободил рабочее время и достиг плановых показателей по выручке
Стал больше заниматься стратегическими вопросами
Антон Марычев Ниша: Бьюти коворкинги Magnet
До: 1 500 000
был хаос в кадрах: не отсроена система найма, адаптации, мотивации сотрудников, в команду залетали НЕ свои люди и цена кадровых ошибок была очень дорогой.
После: 3 000 000
полностью отстроили HR отдел и идеологию корпоративной культуры компании.
Изменилось все. Появилась Диана, сейчас она HR директор, Диана полностью внедрила в компанию всю систему отбора с тестированием кандидатов.
Начали делегировать, люди в компании стали расти, появились крутыши, сильные сотрудники, ТОП - менеджеры.
Я перестал нервничать.
Компания стабилизировалась, перестала зависить от стресса основателей.
Человек которого мы привлекли с помощью системы найма которую внедрила Алеста увеличил выручку по ключевому продукту компании с 1,5 млн до 3 млн
Вадим Палий Ниша: студии массажа Dar Dary и коучинг для предпринимателей
До:
С партнером занимались рутинными операционными задачами: составлением презентаций, отчетов для инвесторов, финансовыми платежами и не уделяли время развитию компании.
Работали до 2-х часов ночи, здоровье начало ухудшаться.
После:
Нанял 2-х ассистентов
Снял всю рутину с финансовыми вопросами
Второму делегировали поиск помещения и покупку оборудования для клуба. Если раньше не было времени торговаться с поставщиком, то сейчас ассистент пробил все пункты из сметы, нашел где дешевле, показали это поставщику - и он снизил цену на 120к!
Делегировал командировки в другие города на открытия клубов.
Теперь занимается стратегией и открытие одного из клубов перенесли с апреля на декабрь
Николай Карач Ниша: Компьютерные клубы
АЛЕСТА МИЛАЯ
Прибыль 5 000 000 ₽ в месяц 13 лет управления командами "М.Видео" и "Додо" Наняли 3600+ сотрудников, 92% из них продолжают работать Автор курсов: "Как найти и сохранить результативную команду" , "Как стать настоящим ассистентом"
•
•
•
•
Сколько времени в день занимает обучение?
Видеоуроки длятся 5-15 минут, выполнять можно в удобном для вас темпе.
Как долго сохранится доступ к материалам после курса?
Приобретая курс, вы получаете доступ ко всем материалам на 6 месяцев.
ИП Милая Алеста Сергеевна Юр. Адрес: 660062, Красноярский край, г. Красноярск, ул. Крупской, д. 44, кв. 60